2026年2月28日，遠達國際在京召開2026年度運營工作會。公司領導班子成員，本部職能部門、各分公司、事業部經理及副經理，全體市場人員參加會議，會議通過現場+視頻的方式召開。

　　會上，各分公司及事業部圍繞“兩場”工作的開展舉措、“兩鏈”工作的具體實施措施，以及公司“十五五”發展的意見和建議三個方面展開了交流。會議對分公司及事業部責任書修訂內容進行詳細解讀，各職能部門、各分公司及事業部完成2026年度管理責任書的簽訂。 

　　張金濤從市場開拓、運營管理和工程管理三個維度，對2026年運營工作作出詳細部署，進一步明確目標任務。在市場開拓方面，全體市場人員要以“奮力拼市場 戰場保市場”為出發點，深入研究各區域監理、全過程咨詢、造價咨詢三種業務的市場新規則；要積極推動公司業務向有色金屬、高標準農田、風電和光伏領域轉型；要加強公司營銷團隊建設，進一步完善市場工作體系與考核激勵機制。在運營管理方面，各職能部門要加強部門協同，提高協同效率，圍繞資金管理計劃、重點項目收款和合規管理等工作，推動公司運營管理提質增效。在工程管理方面，要發揮公司“青技”人才資源，推動工程管理向精細化、智能化轉型，為公司新興業務的工程質量保障奠定堅實的技術基礎；要深入落實“抓兩頭、控中間”的工作要求；各分公司要營造“比學趕超”的工程管理氛圍；加強對新業務和新技術的學習，充分結合雄安、成都項目的新技術應用及資源優勢，打造公司高質量發展的新質生產力。